Atualmente, no mercado de trabalho, podemos encontrar profissionais de diversas gerações, as quais são chamadas de baby boomers, x, y, z, e essas gerações podem vivenciar conflitos entre si dentro de uma mesma organização, pois as características e comportamentos peculiares a cada uma são, de certa forma, responsáveis por esses conflitos. O estudo objetivou mostrar a importância de identificar as acentuadas diferenças de comportamento, cultura e crenças das gerações baby boomers, x, y e z dentro de uma organização. A mudança é um dos principais pontos a serem avaliados pois, quando ocorrem mudanças, que envolvem gerações diferentes, naturalmente haverá resistência e com isso grandes problemas poderão surgir, se não solucionados de maneira adequada. Buscou-se também abordar as características das gerações baby boomers, X, Y e Z, de maneira que pudéssemos quebrar esses paradigmas sem se interpelar, tomando atitudes impensadas e intempestivas que culminam em perdas de grandes conexões potenciais que existem em cada geração. Trata-se de uma pesquisa bibliográfica, na qual foi realizada busca de artigos na base de dados da Scientific Eletronic Library (Scielo) e Revista de Administração de Empresas (RAE). Através da revisão de literatura, identificou-se altos índices de resistência a mudanças e conflitos entre as gerações. Essa resistência pode impactar uma organização de forma emocional, podendo levar a incapacidade de identificar os interesses e coletar as informações necessárias. Pode-se completar com este estudo, que identificar e solucionar os problemas de resistência a mudanças e o conflito entre gerações é essencial para o sucesso de uma organização, diminuindo consequentemente os índices de insatisfação no trabalho.