Este trabalho, baseado em gerenciamento de projetos, desenvolve a análise de um projeto de terceirização da gestão de manutenção de uma planta de lubrificantes em uma empresa de grande porte. Devido ao baixo investimento em manutenção, a justificativa para a mudança do modelo de gestão da manutenção da planta decorre da deterioração ocorrida nos últimos anos. O objetivo principal deste artigo é de contribuir com o conhecimento prático sobre terceirização de manutenção de empresa de lubrificantes, tanto para a comunidade acadêmica, quanto para os trabalhadores e empresários do ramo. A metodologia aplicada foi a pesquisa descritiva e exploratória, e, posteriormente, foram feitos os levantamentos de dados dos estudos, com os resultados e as conclusões da terceirização, utilizando a metodologia do PMBOK para o gerenciamento de projetos de manutenção na planta de lubrificantes de um grupo internacional do segmento de Óleo & Gás. Um programa de confiabilidade define a estrutura organizacional, responsabilidades, procedimentos, processos e recursos utilizados no gerenciamento de projetos para a aplicação do conhecimento, com suas habilidades, ferramentas e técnicas às atividades. Os resultados foram positivos e comprovados com a melhoria dos indicadores de manutenção (MTBF, índice de retrabalho), e também o uso do programa FTA que deve ser mantido pela direção de engenharia, e periodicamente, deve verificar a pertinência das ações de correção e melhoria, a efetiva implantação das ações e os resultados alcançados com as ações.