A indústria da construção civil está apresentando nos últimos anos um cenário de crescimento bastante favorável em relação ao desenvolvimento do país, isso vem sendo ampliado através do incentivo do Governo Federal na aplicação de programas estruturais como o Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), Programa Minha Casa Minha Vida (MCMV) e investimentos em infraestrutura devido aos grandes acontecimentos que o país sediará como a Copa do Mundo e os Jogos Olímpicos. Porém com o mundo globalizado cada vez mais competitivo, diversas empresas de construção civil estão tendo dificuldades em permanecer no mercado devido aos elevados índices de desperdícios existentes em suas obras (vedação, revestimento e outros), características de processos mal executado. Neste trabalho tem-se como objetivo propor a implantação dos princípios do lean construction em um canteiro de obras de uma empresa de engenharia de pequeno porte fazendo uso de ferramentas de qualidade como Brainstorming, Diagrama de Ishikawa, Diagrama de Pareto e 5W2H no intuito de reduzir ou eliminar parte das perdas existentes no processo de construção, e consequentemente, diminuir os custos do projeto. A diminuição e eliminação dos desperdícios referentes a materiais e mão de obra causaram uma economia de R$ 21.230,13 na execução do projeto.