O presente trabalho tem como objetivo geral analisar a possibilidade de implantar na Helmets Ltda. um sistema de Manutenção Produtiva Total desenvolvido no Japão a fim de eliminar perdas, reduzir paradas, garantir a qualidade e diminuir custos propiciando discutir se essa integração pode gerar vantagem competitiva para empresa. O objeto de estudo desta investigação é a Manutenção Produtiva Total, uma vez que, se percebe a falta de um programa de manutenção que atenda às necessidades básicas da produção, que possa dar suporte a um novo modelo de produção voltado para a perda zero objetivando efetividade, o que no momento ainda não ocorre na Helmets Ltda. Este estudo esta  referenciado nos estudos teóricos sobre de MPT e Lean Manufacturing por considera-la importante para tornar a empresa competitiva no mercado atual, evidenciando-se os muitos avanços na área industrial minimizando os acidentes, defeitos e avarias e otimiza todas as movimentações, mesmo que pareçam insignificantes e desnecessárias, bem como promove o trabalho em equipe e a capacidade técnica. Devido à abrangência do tema, a abordagem metodológica da pesquisa é qualitativa e o procedimento metodológico é um estudo de caso  analise e discussão se da partir  de um relato de observação participante, alcançados em relação às diferentes possibilidades de aplicação integrada das metodologias.

 

Palavras chave: Vantagem Competitiva;  Manutenção Produtiva Total;  Lean Manufacturing.

ISSN 2179-1589