REVISTA DE TRABALHOS ACADÊMICOS – UNIVERSO BELO HORIZONTE, Vol. 2, No 3 (2018)

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Engajamento e Liderança para uma performance extraordinária

Wlamir Kmit, Cynthia Domusci

Resumo


 

Nos dias 8, 9 e 10 de novembro de 2018 ocorreu o “2º EVENTO MULTIDISCIPLINAR: UNIVERSO EM EXPANSÃO”, envolvendo Pesquisa, Extensão e Ensino, sendo que o Departamento de Administração organizou Seminários com o tema “Gestão em Foco – Tecnologia e Empreendedorismo”.

O quarto Seminário foi ministrado no dia 9 às 21:00 horas pelo Professor Mario Benz que, como representante da “SBCOACHING” em Minas Gerais, abordou o tema: “Engajamento e Liderança”.

Iniciou explicando que três coisas impactam o ambiente: Tecnologia, Capital e o Fator Humano. Apresentou estatísticas que demonstram que a produtividade de um trabalhador norte-americano equivale a de quatro brasileiros e isso decorre da falta de gestão e de tecnologia em nosso país. Numa pesquisa em 136 países, o Brasil ficou da 125ª posição na classificação de onde é melhor fazer negócios.

Considerando essa realidade o palestrante afirmou que “O verdadeiro teste do líder é como ele reage a uma crise”.

Então conceituou liderança na atualidade envolve:

1-    Gestão de si mesmo,

2-    Liderar pessoas (empatia),

3-    Liderar negócios (técnica de vendas) e

4-    Liderar as mudanças.

Explicou que os itens 1 e 2 envolvem competências comportamentais.

A seguir definiu o que é necessário para se tornar um líder:

1-    Desafiar suas crenças limitadas;

2-    Sair da zona de conforto;

3-    Assumir responsabilidades, isto é, parar e culpar os concorrentes ou sua equipe, e sim resolver: Treinar ou demitir, mas resolver.

4-    Suspender julgamentos, evitar preconceitos;

5-    Abrir-se para o aprendizado

Indicou que Liderança como Poder, antigamente significava status, mas hoje precisa ser capacidade de influenciar, que liderança como conjunto de competências, antigamente significava eficiência, mas hoje precisa ser eficácia, que liderança como inteligência emocional, antigamente era ser reativo, mas hoje precisa ser uma qualidade de proatividade.

Afirmou que “O resultado de uma organização é proporcional à soma das competências existentes”.

A seguir apresentou uma equação:

AI + AA x A = PHI

Onde:

AI = Atributos Inatos

AA = Atributos Adquiridos

A = Atitude

PHI = Potencial Humano Individual

 

Enfatizou que além dos atributos inatos, aos atributos adquiridos potencializados pela atitude aumentam exponencialmente o Potencial Humano Individual.

Afirmou que o líder tem que se comunicar, que mesmo uma pessoa tímida é capaz de se comunicar, pois o tímido é reservado, o que não impede a comunicação.

A seguir tratou do assunto engajamento dizendo que o engajamento está relacionado com a Missão e Propósito, Valores, Visão e Objetivos da empresa, e que existe engajamento quando ocorre congruência entre os objetivos do funcionário e os objetivos da organização.

Refletiu que engajamento “diz respeito ao quanto você está disposto a investir voluntariamente em seu trabalho e organização”, e que “colaboradores engajados planejam permanecer na empresa por causa daquilo que eles dão, e os desengajados ficam por causa daquilo que recebem”.

Encerrou a palestra desafiando os presentes a desenvolverem seu potencial e a terem atitude e engajamento.

 




ISSN 2179-1589

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